Нормировщик это кто


Работа нормировщиком на заводе. - Как работал

Меня зовут Наталья, и я хочу рассказать небольшую историю о своей работе на Макеевском металлургическом заводе.

Много лет назад я получила назначение на должность нормировщика в копровом цехе этого предприятия. Коллектив был дружным. В нем трудилось около 300 человек (прессовщики, газорезчики, машинисты мостовых кранов, ремонтный персонал). В мои производственные обязанности входила разработка проектов положений об оплате труда персонала цеха.

Кроме того, я отвечала за начисление заработной платы рабочим и служащим нашего подразделения, подготовку отчетов по труду, статистику отработанного времени.

Работа требовала внимательности и ответственности как в offshore jobs. Ведомости по расчетам зарплаты должны были содержать безошибочную информацию о тарифных ставках, должностных окладах, размерах доплат и премий, «явках» и «неявках» каждого сотрудника. Любая неточность могла привести к конфликту с обиженной стороной. И такое бывало. Приходилось исправлять, извиняться, получать нагоняй.

Нормировщик в цехе - это публичная фигура. Я принимала участие в сменно - встречных и рабочих собраниях. На этих «форумах» имела возможность доложить рабочему коллективу о выполнении трудовых показателей, новшествах в области оплаты труда. Отдел нормирования был активным участником общественной жизни цеха и завода. Нами курировались вопросы учета и «предания гласности» всех достижений по трудовому соревнованию. Совместно с профсоюзом, отслеживали выполнение взаимных обязательств по коллективному договору.

Предприятие славилось трудовыми починами. Чествование передовиков производства приурочивалось ко дню металлурга. Я принимала самое непосредственное участие в подготовке наградных документов по лучшим рабочим нашего цеха. Приятно было смотреть, когда «копровик» выходил на заводскую сцену за почетной грамотой или званием «Лучший кадровый рабочий завода». Было такое ощущение, что это наша общая победа.

В целом, период работы нормировщиком на металлургическом заводе стал для меня основным и самым значимым в моей карьере.

Наталья.


Будем признательны, если воспользуетесь кнопочками:

СОВРЕМЕННЫЙ НОРМИРОВЩИК - ЭТО БИЗНЕС-АНАЛИТИК - ЦУП

19 июня 2019 в отеле Шератон Палас Москва состоялся деловой завтрак «Нормирование труда в производственных компаниях». Организатор мероприятия – CFO Russia. Ваш покорный слуга, Григорий Баев, руководитель Центра управления производством, выступил модератором дня. Участники мероприятия – практики из различных отраслей – директоры по производству, HR директоры, руководители по развитию производственных систем, финансовые директоры, аналитики. Стоит отметить высокий уровень докладов.

Юлия Борисова, директор по развитию и управлению эффективностью бизнеса, Центр корпоративных решений (Группа НЛМК и UCL Holding), поделилась опытом трансформации сотрудников из «классических нормировщиков» в «бизнес-консультантов». Юлия рассказала, какими компетенциями должен обладать эффективный нормировщик, как изменились задачи нормирования за последние 5-10 лет.  

Юлия Борисова

Ситуацию с кадровым обеспечением зарубежных проектов сооружения АЭС осветил Андрей Бешко, заместитель директора департамента кадровой политики, Госкорпорация «Росатом». В частности, Андрей показал, как рост портфеля заказов сооружения АЭС за рубежом приводит к необходимости стратегического планирования персонала, как меняются требования к персоналу в связи с выходом на международные рынки.

Андрей Бешко

Александр Борщ, директор производства, ЗМ Россия, показал разработанную силами компании систему оперативного управления производством, включающую также планирование персонала, обеспечение производственной гибкости в условиях изменяющейся загрузки, оптимизацию отчетности при планировании персонала. Представленное ПО работает в серверном режиме, отличается быстродействием, легкостью, лаконичностью, отсутствием лишних и отвлекающих функций.

Александр Борщ

Елена Соловцова, заместитель генерального директора по управлению персоналом, Авиационная Корпорация «РУБИН», поделилась опытом реализации программы управления производительностью труда через подготовку рабочего персонала и повышение его квалификации силами предприятия. Елена на примерах показала, как накопление человеческого капитала позитивно влияет на рост производительности, осветила роль службы управления персоналом в реализации программы национального проекта «Повышение производительности труда и поддержки занятости».

По результатам опроса участников завтрака лучшим признан доклад Юрия Петроградских, менеджера по организации и нормированию труда, ОМК. Юрий поделился результатами оптимизации внутренней логистики методами классического нормирования и аналитики на основе данных GPS-ГЛОНАСС мониторинга. Ключевая идея презентации, что современный нормировщик- это бизнес-аналитик.

Юрий Петроградских

Евгений Ширяев, бизнес-аналитик, ТОРЕРО, познакомил с методологией нормирования труда служащих на примере кондитерской фабрики. Особое внимание Евгений уделил калькуляции затрат времени на драйверы расчета численности при построении модели по управлению численностью.

Евгений Ширяев

Жанна Абдулфатахова, ведущий экономист, Группа «Черкизово», рассказала о методах планирования численности рабочих основных цехов через нормирование операций. Жанна продемонстрировала калькулятор численности, инструменты планирования численности при неравномерных объемах производства.

Подводя итоги завтрака, я отметил три ключевые идеи докладов. Во-первых, это переход от роли «классических нормировщиков» к бизнес-партнеру или бизнес-консультанту. Во-вторых, нормирование труда в производственных компаниях невозможно в отрыве от развития производственной системы. В-третьих, во многих компаниях идет постепенный процесс автоматизации нормирования труда. Опыт проектов Центра управления производством показывает, что процессы во многих исследуемых предприятиях на 80% состоят из потерь. Другая статистика – на производственные процессы уходит 20% времени, а 80% – на обеспечивающую работу, т.е. труд административно-управленческого персонала. Соответственно, основной потенциал роста общей производительности на предприятии лежит в области нормирования труда административно-управленческого персонала. Среди участников завтрака был проведен опрос. 60% опрошенных ощущают избыточность численности персонала и его недозагрузку. Более чем в половине компаний нормируется труд административно-управленческого персонала. Соответственно, предприятия идут по пути к стабильной производственной системе, а как итог – к прибыльной и устойчивой компании.

Для меня был новым опыт проведения делового завтрака, как самого формата, так и роли модератора дня. Формат мне понравился. Во-первых, завтрак занял ровно первую половину рабочего дня до обеда, что позволило многим топ-менеджерам вырваться на мероприятие, а затем отправиться на работу. Во-вторых, формат предполагает камерность, неформальность общения. Участников собралось 15 человек, соответственно, с каждым была возможность познакомиться и пообщаться, у каждого была возможность высказаться. Сложилось впечатление, что спикеров было не 8 человек, а все участники сделали сообщения о своих компаниях. И отдельно хочу отметить качество докладов самый высокий уровень спикеров, за это спасибо организаторам CFO Russia. Надеюсь на продолжение сотрудничества.

Фото: CFO Russia.

Чем нормировать будем? - Портал машиностроения


Куликов Андрей Петрович, старший консультант "ЭКОПСИ Консалтинг"
Лучанская Вера, консультант

Вне зависимости от состояния экономики, объем штатной численности существенно влияет на затраты компании и, следовательно, на ее прибыльность. В условиях текущего экономического кризиса необходимость иметь оптимальную численность из прописной истины становится серьезным фактором выживания компании.
Каким образом можно определить оптимальную численность? Казалось бы, все просто: взять нормативы численности и через них отнормировать производство. "Невписавшихся" сократить или перевести в отделы, у которых обнаружился "недобор". Однако, где взять эти нормативы?

Исторически сложилось

Не так давно у нормировщика в нашей стране было два способа определить нормативы численности. С одной стороны, издавались тома с нормативами, откуда можно было взять нужную цифру. С другой стороны, под рукой всегда был верный друг–секундомер, с помощью которого можно было произвести замеры там, где тома с нормативами были бессильны. А чуть позднее, в конце 80-х, вышла даже отечественная Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ), которая хоть и была очень громоздкой и сложной в обучении и применении, но все-таки позволяла вычислять длительность операций через наблюдаемые движения рабочих.
Но системное изменение отечественной экономики в 90-х годах 20 века разрушило эту идиллию. Институты, которые издавали тома нормативов, практически перестали заниматься этим. В то же время производство в некоторых отраслях значительно изменилось, иногда до неузнаваемости. Причем часто изменение было в сторону существенного увеличения производительности труда. Применение в такой ситуации норм из старых томов равносильно отсутствию норм, а новых томов для пока нет. В общем, нормативы прошлого века остались в прошлом веке.

С секундомером же особо много не понормируешь, поскольку, во-первых, требуется значительный штат нормировщиков, а во-вторых, в условиях постоянного усовершенствования производственных процессов только и приходится, что бегать от станка к станку – замерять скорректированные операции. А есть еще и "в-третьих": секундомер практически бессилен для нормирования управленческих, а не производственных, процессов.

Два современных подхода

Отсюда со всей очевидностью встает необходимость конструировать нормы. Иначе не получится объективно (именно объективно, а не "на пальцах" или "голосом") доказать, что у кого-то в подразделении есть "лишние люди".

Но как их можно сконструировать? Можно выделить два подхода к нормированию в зависимости от уровня рассмотрения функционирования организации:
- Попроцессный
- Пооперационный

Методы, основывающиеся на попроцессном подходе, сразу формируют норматив вида "N человек в год на процесс". Для пооперационных методов характерно формирование более мелких и точных нормативов, которые определяют объем необходимых трудозатрат на каждую отдельную операцию. И для получения норматива вида "M человек в год на процесс" необходимо сложить нормативы трудозатрат по каждой операции, входящей в процесс.
Понятно, что в тех сложных экономических условиях, в которых сегодня находятся отечественные компании, инструментарий для нормирования должен быть одновременно дешевым, точным, быстрым и прозрачным. Однако разные подходы обладают разными преимуществами (рис. 1). Попроцессный дешевле и быстрее, в то время как пооперационный точнее и прозрачнее.

Рис. 1 Свойства попроцессного и пооперационного подходов

 
Поэтому, выбирая метод нормирования, необходимо понимать, что выбрать какой-то один и убить тем самым всех четырех зайцев не получится. Для небольших проектов по нормированию отдельных процессов или подразделений имеет смысл выбрать какой-то один подход, а для полномасштабного нормирования речь может идти о комбинации разных методов, если, конечно, они совместимы.

Четыре методики

Инструменты различаются не только по уровню детализации, для которого формируется норматив, но используемыми методиками.

Попроцессные методы нормирования

Наиболее распространенный и известный метод попроцессного нормирования – бенчмаркинг, который ориентирован на верхнеуровневые процессы (см. врезку).

Бенчмаркинг хорошо применим для нормирования "простых" объектов, прямо влияющих на достижение цели: бригады, работающие в одном цеху, сравниваются по объему выпуска. Для нормирования "сложных" объектов, состоящих из многих функций, бенчмаркинг дает менее точные результаты. Кроме того, для успешного применения этого метода необходимо, чтобы нормируемые объекты работали в схожих условиях, например, бригады, работающие в цехах с одинаковым техпроцессом.

Мало кто знает, но есть еще один метод попроцессного нормирования – факторное нормирование, ориентированное на процессы среднего уровня (см. врезку).

Факторное нормирование хорошо для нормирования численности нескольких похожих комплексных объектов: предприятий одной направленности в рамках одной компании и одной страны. Этот метод позволяет использовать получаемые нормативы для последующего прогнозирования численности и, при необходимости, дает информацию для обоснованного пересмотра организационной структуры.

Малая распространенность факторного нормирования объясняется тем, что он основывается на экономико-статистическом анализе и для его применения требуется использование достаточно серьезного математического аппарата. Однако такая "сложность" факторного нормирования с лихвой окупается теми преимуществами, которые есть у этого метода.

Во-первых, если бенчмаркинг дает скорее пищу для размышлений, чем однозначные рекомендации по изменению численности (т.к. проводит слишком поверхностный анализ разницы трудозатрат), то факторное нормирование позволяет выявить избыточные или недостающие трудозатраты с точностью до процесса и дает количественные рекомендации по изменению численности персонала.

Во-вторых, в отличие от результатов бенчмаркинга, которые дают "фотографию" ситуации на текущий момент, результат факторного нормирования – модель, которая позволяет прогнозировать потребность в численности персонала в будущем на сколь угодно долгий период, пока принципиально не изменится применяемая технология работ.

В-третьих, факторное нормирование, в отличие от бенчмаркинга, может быть применено к отдельным процессам или подразделениям. Такое "точечное" нормирование полезно, когда необходимо пересмотреть функционал, структуру или численность одного подразделения.

Пооперационные методы нормирования

В категории пооперационных инструментов тоже есть из чего выбрать. Существуют несколько основных методов, наиболее известные из которых хронометраж и микроэлементное нормирование.

Хронометраж – достаточно легкий метод (см. врезку), который за счет своей простоты получил широкое распространение.

Однако, хронометраж плохо приспособлен для операций, где нет четко определенной технологии работы: если подопытный на десятый раз сделает что-то не так, как сделал в девяти случаях до этого, – придется перемерять либо этот раз, либо все предыдущие девять (если окажется, что "нестандартный" десятый оказался эффективнее, чем девять "стандартных"). Кроме того, если производство находится в состоянии маленьких, но постоянных изменений, то хронометраж становится очень затратным: много изменений технологии работы – много дополнительных измерений.

Кроме того, хронометраж обладает существенным ограничением – он не годится для случаев, когда технологический процесс существует только на бумаге, с его помощью невозможно планировать требуемую численность персонала для нового предприятия или цеха. К другим слабым местам хронометража относятся его высокая трудозатратность и низкая точность получаемых результатов, которые могут быть "смазаны" нарочно замедленными действиями оператора при замерах.

Микроэлементное нормирование (МЭН) несколько сложнее хронометража (см. врезку), однако это компенсируется большими возможностями использования методологии и меньшим количеством слабых мест в ней.

К достоинствам МЭН можно отнести точность и объективность получаемых нормативов, на которые не может повлиять намеренное оппортунистическое поведение работника, а так же простота методики проведения замеров. Еще одним существенным преимуществом микроэлементного нормирования является возможность его использования для формирования нормативной численности для проектируемых технологических процессов, где отсутствует возможность провести замеры фактических трудозатрат.

Ограничение у МЭН, пожалуй, только одно. В силу специфики методики оно не применимо там, где речь идет не о физических движениях рабочего, а о "мыслительных" процессах, а также в случаях, когда длительность рабочей операции определяется не действиями оператора, а, например временем работы станка .
По сравнению с хронометражем МЭН намного эффективнее, особенно для тех предприятий, где продукция имеет много аналогичных артикулов (см. таблицу 1). Длительность перерасчета является существенным преимуществом этой методики: для того, чтобы скорректировать нормативы при изменении способа производства или ввести новый артикул, потребуется всего несколько минут, чтобы изменить параметры в записи последовательностей, в то время как в рамках хронометража любое изменение технологии или объекта производства требует проведения нового производственного эксперимента.

В отличие от хронометража, МЭН дает объективные результаты нормирования, не подверженные влиянию работника и нормировщика, требует меньших трудозатрат на проведение измерений и анализ данных. Более того, МЭН помогает искать возможности для оптимизации деятельности компании (в силу того, что операции раскладываются на действия, становится легко анализировать и прогнозировать выигрыши для тех или иных мер по их оптимизации).

В этой связи МЭН представляется лучшим инструментом в классе пооперационного нормирования.

Таблица 1. Сравнение микроэлементного нормирования и хронометража

Характеристики

Микроэлементное нормирование

Хронометраж

Учитываемые действия

Учитываются только необходимые движения

В замер попадают все движения, в т.ч. иногда и излишние

Объективность результата

Оператор никак не может повлиять на измерения

Оператор может повлиять на измерения, намеренно замедляясь при замерах

Необходимое количество замеров

3-4 цикла

Не менее 30 циклов

Длительность расчета (на примере 5-минутной операции)

2,5 часа:

Проведение замеров: 0,5 часа

Анализ замеров: 2 часа

3,1 часа:

Проведение замеров: 3 часа

Анализ замеров: 0,1 часа

Длительность перерасчета (при незначительном изменении способа производства или для схожего артикула)

10 минут на каждый артикул

3 часа на каждый артикул

Бенчмаркинг

Бенчмаркинг, применительно к нормированию численности, – это метод сравнения трудозатрат Компании или подразделения с другими компаниями на рынке или типовыми подразделениями в Компании.

Здесь важны бенчмарки – индикаторы, характеризующие состояние или устройство рынка или отдельных компаний на нем, а также основные результаты их деятельности. Они используются для сопоставления деятельности компании с "лучшими практиками" в отрасли (компании-лидеры или наиболее успешные подразделения внутри одной компании – объекты сравнения). Для нормирования определяются основные бенчмарки, затем вычисляется удельная численность персонала на единицу индикатора. Численность нормируется согласно лучшему или среднему показателю среди объектов сравнения.

Факторное нормирование

Факторное нормирование – метод, который позволяет прогнозировать численность однотипных подразделений на основании факторов, определяющих трудозатраты на процессы, которыми подразделение занимается.

Вся деятельность подразделения делится на процессы, по которым оцениваются реальные трудозатраты. Для каждого из процессов выявляются факторы, в наибольшей степени влияющие на объем трудозатрат на этот процесс (ключевые факторы трудозатрат - КФТ). Затем проводится анализ корреляции значений КФТ и актуальных трудозатрат, строится математическая модель, описывающая зависимость трудозатрат подразделения на процессы от значений ключевых факторов. Полученная модель трудозатрат позволяет вычислять необходимую численность персонала.

Хронометраж

Хронометраж – это замеры длительности операций с помощью секундомера.

В рамках этого метода рекомендуется сделать 30 замеров длительности для данной производственной операции, а затем вычислить среднее арифметическое – это и будет норматив времени для производственной операции. Сформировав аналогичным образом нормативы для всех производственных и непроизводственных операций, можно вычислить норму производства на смену, а на ее основе – требуемую штатную численность.

Микроэлементное нормирование (МЭН)

Микроэлементное нормирование – это инструмент для разложения действий оператора на отдельные элементы, длительности которых уже известны (измерены в более фундаментальных исследованиях), а затем их суммирования для вычисления искомой нормы времени на производственную операцию.

Обычно в этом методе нормировщик снимает работу оператора на видеокамеру. Затем, внимательно просматривая видеозапись, он определяет, какие именно действия совершил оператор, и по справочной таблице определяет их длительность. Сложив длительность всех действий, нормировщик определяют общую длительность производственной операции, а через нее – норму производства на смену и необходимую численность персонала.

На сегодняшний день разработано достаточно много таких инструментов, среди них самые известные в России – это отечественная БСМ и зарубежные MTM-1, MTM UAS и MOST.

БСМ (Базовая система микроэлементных нормативов времени) была разработана еще в Советском Союзе в 80-х годах прошлого века и прошла проверку в десяти отраслях народного хозяйства. Система содержала нормативы времени на 50 микроэлементов, объединенных в 19 групп, и метод расчета нормативной длительности трудового действия учитывал большое разнообразие факторов (угол поворота, дистанция, масса и размеры объекта, удобство работы, стесненность, плотность соединения и т.д.), которые влияют на длительность движений. БСМ существует в двух форматах: единая степенная формула, которая включает в себя все факторы, и набор из двух десятков таблиц – нормировщик может применять любой по вкусу. Но БСМ оказалась слишком громоздка и неудобна в использовании, чтобы получить широкое распространение.

MTM (Methods-Time Measurement) был разработан группой исследователей из США еще раньше, в 40-х годах. В данной системе содержится порядка полутора тысяч нормативов. Вследствие их детальной проработанности и верификации MTM стал классикой микроэлементного нормирования во всем мире, и многие другие системы микроэлементов базируются именно на результатах MTM.

Однако, MTM, как и БСМ, был не так уж прост для обучения специалистов и трактовки результатов. В этой связи возник вопрос о балансе сложности системы и ее точности (некоторые нормативы можно объединить в один, пожертвовав точностью, но зато увеличив скорость анализа). Постепенно системы микроэлементного нормирования становились все более удобными в применении, хотя и немного потеряли в точности.

MTM UAS (MTM Universal Analysis System) стал одним из вариантов такого решения. Нормативы данного метода разбиты на 7 групп по типу движения, а также на три категории в зависимости от дистанции действия. Всего их 77. Однако, в нашей стране MTM UAS мало известен по причине практически полного отсутствия в России компаний, использующих его.

MOST (Maynard Operation Sequence Technique) – другая попытка повысить доступность микроэлементного нормирования для нормировщиков. Нормативы MOST разбиты на 18 базовых движений и умещаются на двух страницах А4. Этот метод пока только начинает свое проникновение в Россию через местные подразделения иностранных компаний. Сложность анализа по методикам MOST и MTM UAS примерно одинаковая, но при этом MOST позволяет получать более точные результаты.

БСМ ЭКОПСИ – упрощенная и дополненная версия БСМ, созданная специалистами ЭКОПСИ. Пользование данной методикой адаптировано под человека, который прошел несложное экспресс-обучение. Нормативы БСМ ЭКОПСИ размещаются на одной странице А4. Эта методика позволяет учитывать серийность производства и другие особенности условий труда на предприятии.

Выбрать лучшее

Рассматривая два подхода к нормированию, не стоит забывать, что нам требуется инструментарий, который покроет все процессы компании (не должно остаться "неприкасаемых"). И с этой точки зрения дуэт факторное нормирование плюс МЭН эффективен, как никакой другой набор методов, т.к.:
- Они охватывают все процессы. Факторное нормирование эффективно охватывает те процессы, которые не могут быть отнормированы МЭН.
- Недостатки одного нивелируются преимуществами другого. Факторное нормирование можно успешно применить на большем числе процессов, однако МЭН позволяет анализировать возможности по оптимизации процессов
- Эти инструменты не требуют существенных финансовых и трудозатрат по их применению, в отличие от хронометража и бенчмаркинга: вся необходимая информация собирается внутри компании. Кроме того, после того как построена основная модель процессов и расписаны ее характеристики для каждого из методов, поддержание информации по ним в актуальном состоянии не требует существенных усилий и легко может быть автоматизирована
- Они совместимы. Их можно применять параллельно или вместе. Данные МЭН и факторного нормирования можно использовать для взаимной проверки и повышения точности получаемых нормативов. Более того, их результаты можно складывать для определения нормы по процессу более высокого уровня.
В этой связи в условиях кризиса остается рекомендовать эту "синергетическую пару" в деле приведения штатной численности компаний в надлежащее состояние.

Критерии выбора

Итак, связка "факторное нормирование + МЭН" наиболее эффективна для нормирования. Но как выбрать, чем именно нормировать то или иное рабочее место на предприятии?

Назначение методов

При выборе между факторным нормированием и МЭН прежде всего следует помнить о назначении этих двух методов.

Факторное нормирование определяет необходимое количество трудозатрат на процесс. Решение о сокращении или найме дополнительных сотрудников принимается на основании сравнения расчетной и текущей численности работников.

МЭН формирует нормативы для каждой операции, которые суммарно дают нормы трудозатрат на процесс. Вместе с тем, на основе анализа этих пооперационных нормативов можно оценить эффективность организации рабочего процесса и найти резервы для его оптимизации и сокращения трудозатрат.
Поэтому выбор между ними не является принятием решения о том, какой метод лучше. Это скорее вопрос соответствия методов потребностям и целям, стоящим перед каждым конкретным проектом по нормированию численности.

Выбор метода по характеристикам рабочих мест

Кроме того, выбор между МЭН и факторным нормированием часто определяется характеристиками рабочих мест, которые необходимо отнормировать, т.к. МЭН предъявляет довольно жесткие требования к рабочим местам.

Во-первых, МЭН применим только к труду, предполагающему строго определенный формат результата и заранее оговоренную технологию его достижения. Поэтому при принятии решения о возможности нормирования рабочего места с помощью технологии МЭН, необходимо обратить внимание на формат труда. Умственный труд, в отличие от ручного, предполагает отсутствие заранее оговоренной технологии достижения результата и часто не имеет строгого формата результата. Поэтому рабочие места с преобладающим умственным трудом не подходят для нормирования методикой МЭН, для них лучше применять факторное нормирование.
Во-вторых, МЭН рассчитан на нормирование длительности операций, производимых самим работником с помощью машин и механизмов, принадлежащих к его рабочему месту. Если длительность операции в большей степени зависит от каких-либо внешних факторов по отношению к этому рабочему месту, то точность получаемых нормативов снижается, а в отдельных случаях получаемый результат может быть бессмысленным. Поэтому эффективно применять МЭН можно только к таким рабочим местам, где длительность операций ограничена скоростью движений работника или работой машин и механизмов на его рабочем месте, а не внешними факторами (например, ручную сборку мебели можно нормировать с помощью МЭН, а работу шофера лучше нормировать факторным методом).

Таким образом, мы определили два отсекающих критерия: МЭН можно применять, если рабочее место предполагает умственный труд и длительность операций на нем ограничена длительностью действий работника и его машин и механизмов. В других случаях факторное нормирование дает более точные и достоверные результаты.
МЭН наиболее эффективен, когда вся деятельность на рабочем месте предсказуема и может быть разбита на уникальные операции, которые повторяются с известной периодичностью. Отсюда получаем еще две характеристики рабочих мест, комбинация которых помогает принять окончательное решение, можно ли применять МЭН к конкретному рабочему месту, если формат труда "не возражает". Эти характеристики - разброс машинного времени для одной операции и частоты операций.
В современном мире ручная работа тесно связана с работой машин и механизмов. Поэтому так важен разброс машинного времени, под которым мы понимаем колебания времени работы станков и механизмов, в течение которого работнику необходимо ждать, не принимая деятельного участия в происходящем и ограничиваясь наблюдением.

Вместе с тем, конвейерное производство в чистом виде уже практически нигде не используется, рабочие места в большинстве своем предполагают выполнение нескольких различных операций одним и тем же работником. Поэтому для эффективного нормирования важно знать, как часто работнику необходимо выполнять каждую из операций.

Наилучшим образом для нормирования с помощью методики МЭН подходят рабочие места, где разброс машинного времени мал, а частоты операций, выполняемых работником, известны заранее. Для таких рабочих мест достаточно сформировать норматив времени на выполнение каждой операции, учесть в нем среднее время работы механизма или станка, и умножить норматив по каждой операции на частоту этой операции.

Рабочие места, на которых разброс машинного времени велик, а частоты операций не известны и не предсказуемы, методикой МЭН нормировать не целесообразно. Неизвестные частоты операций и машинное время, скорее всего, зависят от внешних факторов, которые можно эффективно и с достаточной точностью учесть с помощью факторного нормирования.

Наиболее интересны с точки зрения встающей перед нормировщиком задачи рабочие места, для которых известны частоты операций, но велик разброс машинного времени, или наоборот, разброс машинного времени мал, но не известны частоты. Для таких "промежуточных" ситуаций имеет смысл применять оба метода - и МЭН, и факторное нормирование. C помощью МЭН формируется норматив для движений работника, а факторное нормирование позволяет сформировать модель для предсказания частот операций и времени работы машин и механизмов.

Цикличность выполняемых работ, длина цикла и масштабируемость процесса могут облегчить или усложнить работу нормировщика, но, с нашей точки зрения, они не являются определяющими при выборе между МЭН и факторным нормированием.

Проверка практикой

Как показывает практика выполненных проектов по нормированию численности производственных и непроизводственных подразделений, факторное нормирование и МЭН действительно являются наиболее эффективными методами нормирования численности организаций. Их одновременное и параллельное использование повышает точность получаемых результатов.

Кроме собственно нормирования численности, результаты применения этих двух методов можно использовать для решения широкого спектра задач - от оптимизации технологии производства до модернизации организационной структуры и формирования эффективной модели процессов Компании.

Модели нормативных трудозатрат, полученные в результате применения МЭН и факторного нормирования, можно использовать для формирования системы управления численностью компании и системы формирования нормативов производительности, которые, при необходимости, можно объединить в единую систему планирования на предприятии.

Оба этих метода имеют еще одно преимущество - они легко поддаются автоматизации. Для этого не требуется сложных программных продуктов, достаточно MS Excel и навыков уверенного пользователя.

Все вместе делает связку "МЭН + факторное нормирование" наиболее эффективным инструментом для полномасштабного нормирования численности любой организации.

Миф о нормировщике | Журнал "Штат"

МИФ О НОРМИРОВЩИКЕ
Алексей Мазуров, управляющий партнер «Норма HR», убеждает, что нормирование труда может быть увлекательным занятием

 

Нормирование труда многим, даже в среде HR, кажется занятием скучным. Сухие расчеты, фиксирование времени на рабочие операции с секундомером в руках, изучение технологических и организационных процессов, трудовых движений... Ну что здесь может быть увлекательного? Однако на практике бывает немало интересных случаев. Вот только две истории из жизни обычного нормировщика, а вернее – инженера по организации и нормированию труда.

Представьте себе конвейер по сборке автомобилей на территории одного из крупнейших автопроизводителей. Все нормы времени давно разработаны, периодически пересматриваются и технически обоснованы. Но один участок производства постоянно привлекает внимание – это участок, на котором устанавливаются детали на днище автомобиля. Конвейер здесь делает небольшой подъем – для того, чтобы можно было работать под автомобилем. Нормы времени – рассчитанные и утвержденные по всем правилам, – не выполняются. В начале смены все нормативы выполняются без особых проблем, а вот к концу дня производительность резко падает. Правда, не у всех. Что происходит?

Как оказалось, производительность падала у тех, кто был ростом выше 160 сантиметров, так как им приходилось немного приседать, чтобы пройти под днище и закрепить там детали. Это обусловливалось высотой, на которой было размещено над полом днище автомобиля, проезжающего на конвейере. Таким образом, работники ростом выше метра шестьдесят быстрее уставали – на полусогнутых ногах много не наработаешь. А те, чей рост был ниже, спокойно работали с заданной производительностью на протяжении всей смены. Когда стало понятно, в чем дело, в отделе кадров откорректировали заявку на подбор персонала, установив ограничения по росту работников. Проблема была решена.

Еще один пример. Мне надо было проводить нормирование всех видов работ в распределительном центре в одном из регионов нашей необъятной страны, на складе, с которого данный товар поступал в магазины компании. Предстояло установить нормативы выработки для грузчиков. Я и не думал, что грузчики смогут меня чем-то удивить – объем работ представлялся достаточно предсказуемым. Но оказалось, что на складе трудились в основном женщины! Когда здесь работали мужчины, приходилось держать дополнительный штат, так как планирование явочной численности даже на следующий день превращалось в увлекательную игру с непредсказуемым результатом. Мужчин на должность грузчика в городе можно было набрать только пьющих. В итоге при разработке норм выработки мне пришлось учесть ограничения по работе с тяжестью, принятые для женщин, и несколько изменить организацию рабочего места, чтобы им не приходилось поднимать совсем уж тяжелые грузы.

Надеюсь, эти примеры помогли развеять миф в том, что работа нормировщика является скучным занятием. Профессиональный нормировщик не только исследует продолжительность операции и замеряет время на производство работ. Он отвечает и за общую организацию рабочего места, а при разработке нормативов выработки он обязан учитывать многие факторы, такие как рост, пол сотрудников, влияние труда на здоровье работника и многие другие.

 

Правила доступа к психологическим тестам 9000 1

В настоящее время Лаборатория предлагает более 150 психологических тестов. Они измеряют очень разные переменные, и их использование требует от пользователей разных компетенций. Стоит отметить, что некоторые из наших тестов исследуют психологические характеристики, но с самого начала они разрабатывались как рабочие инструменты для других профессиональных групп, не только психологов. Из-за такого разнообразия необходимо было организовать доступ к имеющимся на рынке психологическим инструментам.Этой задачей занималась Комиссия по психологическим тестам , действовавшая от имени Польской психологической ассоциации, , которая разделила диагностические инструменты на основные группы и определила требования к их закупке.

Категория А

Тесты из категории А – это инструменты, предназначенные для психологов и других специалистов. Для их использования не требуется никакой подготовки.В эту группу входят тесты, измеряющие менее чувствительные переменные, не требующие от пользователя глубоких психологических знаний. Тестирование такими тестами не используется для принятия решений, существенно влияющих на жизнь испытуемого. Их применение легко, и руководство по тестированию является источником всесторонних знаний в этом отношении.
Категория А+ включает непсихометрические средства, использование которых не требует от пользователя психометрических знаний, но требует специальных знаний и навыков, которые могут быть приобретены в ходе обучения применению данного теста.

Требуемая квалификация:

  • Высшее образование в области психологии * - необходимо предоставить копию диплома

ИЛИ

  • Завершено любое обучение в аспирантуре - требуется представить копию диплома
  • И работа с людьми в профессиональной области, которая оправдывает выбор и использование инструмента.

* Степень магистра и бакалавра психологии для двухциклового обучения.


Требуемая квалификация:

  • Высшее образование в области психологии * - необходимо предоставить копию диплома.

ИЛИ

  • Завершено любое обучение в аспирантуре - требуется представить копию диплома
  • И завершил обучение по определенному тесту - необходимо предоставить сертификат о прохождении обучения
  • И работа с людьми в профессиональной области, которая оправдывает выбор и использование инструмента.

* Степень магистра и бакалавра психологии для двухциклового обучения.

Категория В

Тесты категории Б предназначены для психологов и других специалистов. Для пользователей, не являющихся психологами, необходимо пройти обучение психометрии (завершено экзаменом). Кроме того, некоторые инструменты категории B также требуют прохождения дополнительной подготовки к определенному тесту (или группе тестов).Категория B включает, прежде всего, инструменты, используемые HR-специалистами, а также анкеты и тесты, полезные в работе педагогов. Их использование менее интуитивно понятно, чем использование методов из категории А, и требует психометрических знаний. Поэтому для их использования необходимо пройти соответствующее обучение.

Требуемая квалификация:

  • Высшее образование в области психологии * - необходимо предоставить копию диплома

ИЛИ

  • Завершено любое обучение в аспирантуре - требуется представить копию диплома
  • А сертификат о прохождении обучения и сдаче экзамена по психометрии по программе, утвержденной ПТП
  • И работа с людьми в профессиональной области, которая оправдывает выбор и использование инструмента.

* Степень магистра и бакалавра психологии для двухциклового обучения.


Требуемая квалификация:

  • Высшее образование в области психологии * - необходимо предоставить копию диплома

ИЛИ

  • Завершено любое обучение в аспирантуре - требуется представить копию диплома
  • А сертификат о прохождении обучения и сдаче экзамена по психометрии по программе, утвержденной ПТП
  • И завершено обучение определенному тесту (или группе аналогичных тестов) - требуется представление сертификата о прохождении обучения
  • И работа с людьми в профессиональной области, которая оправдывает выбор и использование инструмента.

* Степень магистра и бакалавра психологии для двухциклового обучения.

Категория С

Категория С состоит из тестов, предназначенных ТОЛЬКО для психологов как лиц, компетентных в диагностике наиболее чувствительных психологических качеств, таких как интеллект или личность, измерение которых часто используется в юриспруденции или дает заключения, имеющие далеко идущие последствия для обследуемого человек.Предполагается, что завершение психологических исследований вооружает психолога достаточными психологическими и психометрическими знаниями, позволяющими использовать инструменты как из этой группы, так и из двух других. Следует подчеркнуть, что только психологи имеют полный доступ ко всем диагностическим инструментам, продаваемым Лабораторией.


Требуемая квалификация:

  • Высшее образование в области психологии * - необходимо предоставить копию диплома.
  • Люди, имеющие докторскую степень по психологии, но не завершившие психологическое обучение, могут покупать тесты только для исследовательских целей - требуется докторский диплом вместе с заявлением о том, что тест будет использоваться только в исследовательских целях.

* Степень магистра и бакалавра психологии для двухциклового обучения.

Предоставить доступ к психологическим тестам другим специалистам ( HR-специалистам, консультантам по вопросам карьеры, педагогам, врачам, социологам, пропагандистам здоровья, философам, логопедам, неврологам, психотерапевтам, наркологам, медсестрам, психиатрам и др. .), для которых предложение диагностических средств пока значительно ограничено, Лаборатория проводит обучение, необходимое для испытаний категории B :

  • Основы психометрии для лиц, не являющихся психологами - обучение по программе, утвержденной Польской психиатрической ассоциацией, завершающееся экзаменом. Завершение обучения и сдача экзамена дает право пройти тесты B1 и позволяет присоединиться к обучению, необходимому для тестов B2.
  • Обучение в рамках теста (или группы аналогичных тестов) по категории В2 - обучение по программам, утвержденным ПТП. Завершение обучения с положительным результатом дает право на получение определенного теста (или группы однотипных тестов) из категории B2 . Условием поступления на обучение является заблаговременное получение сертификата о прохождении обучения по основам психометрии для непсихологов.

Учебные курсы по тестам категории А+ будут постепенно готовиться после выхода следующих тестов этой категории.

При покупке АДОС-2 (категория А+) Лаборатория принимает сертификаты, полученные в ходе обучения, проводимого:

Подробная информация обо всех курсах обучения и правилах записи:


За дополнительной информацией о планируемом обучении обращайтесь по телефону Ева Саприк: [email protected]

.

Вопросы, связанные с правомерностью применения психологических тестов 9000 1

Сообщаем вам, что инструменты, выпущенные Лабораторией психологических испытаний Польской психиатрической ассоциации, защищены положениями Закона от 4 февраля 1994 г. об авторском праве и смежных правах . Поэтому их использование допускается только в объеме, указанном в положениях вышеупомянутого Закона, с учетом условий лицензионных договоров, заключенных с авторами и иностранными издателями. В частности, без прямого согласия Психологической тестовой лаборатории ПТП запрещается копировать и продавать инструменты, делать их доступными для неуполномоченных лиц, вносить какие-либо изменения и делать их общедоступными, в том числе на сайтах (в том числе в целях проведение научных исследований).

Кроме того, существуют правила доступа к покупке и использованию психометрических инструментов , разработанные Комитетом психологических тестов, действующим от имени Польской психологической ассоциации. Подробнее

В связи с вопросами о законности конкретных видов деятельности мы постараемся ответить на наиболее часто задаваемые вопросы ниже.

Тесты, предлагаемые Лабораторией, может использовать только психолог?

Нет, некоторые психологические тесты и опросники могут использовать не только психологи.Они также могут быть приобретены другими профессионалами в соответствии с правилами, разработанными Комитетом по психологическому тестированию PPA. Подробнее

Могу ли я опубликовать свой тест в Интернете?

Предоставление доступа к любым элементам тестирования (таким как содержимое или отсканированные копии тестовых листов или руководств) в Интернете является нарушением законов об авторском праве. Это также относится к случаям, когда контент был скопирован с других веб-сайтов. Также запрещено предоставлять какую-либо информацию о методах расчета и интерпретации результатов.

Могу ли я создать компьютерную версию инструмента?

Преобразование бумажной формы в компьютерную форму (включая отсканированный файл или файл PDF) для дальнейшего распространения требует — в соответствии с Законом об авторском праве и смежных правах — согласия владельца авторских прав. Это касается и создания компьютерных версий для использования научных работ. Такие действия возможны только после получения письменного согласия Лаборатории. Студия оставляет за собой право не давать такое согласие.

Могу ли я ксерокопировать купленные тестовые листы?

Незаконно копировать любые тестовые элементы. Это также относится к фотокопированию купленных тестовых листов. Единственная законная возможность использовать тесты – это приобрести все необходимые элементы, включая анкеты, в количестве, необходимом для проведения запланированных тестов.

Можно ли переписать тестовые задания, распечатать их и использовать?

Нет, это незаконно.Каждый элемент теста – рабочий лист, ключ, учебник, каждое тестовое задание или вопрос анкеты – является собственностью Лаборатории. Поэтому, чтобы легально использовать инструменты, продаваемые Лабораторией, вам следует купить все необходимые тестовые материалы в количестве, необходимом для проведения запланированных тестов.

Могу ли я перепродать/передать психометрический инструмент?

Правила доступа к психологическим тестам и опросникам действуют не только в момент покупки в Студии, но и при намерении исходного пользователя передать или продать их кому-то другому.В таком случае следует помнить, что такие инструменты могут быть переданы только лицам, имеющим разрешение на их использование и интерпретацию в соответствии с требованиями Комитета по психологическим тестам PPA. Подробнее

Можно ли изменить тест (например, сократить, перевести на другой язык) для исследовательских целей?

Для внесения любых изменений в тест или анкету обязательно согласие владельца прав на инструмент, т.е. издателя и/или автора теста.Следует помнить, что возможные модификации не всегда возможны из-за специфики конструкции данного инструмента. Кроме того, результаты, полученные с помощью усеченной или пересмотренной версии теста, нельзя интерпретировать с использованием стандартов, содержащихся в руководстве, поскольку эти стандарты разрабатывались в других условиях. Результаты, полученные с помощью теста или анкеты, использованных нестандартным образом, могут быть использованы только для межгрупповых сравнений, в рамках текущего исследования или для качественного анализа.

Могу ли я копировать и распространять учебники, предоставленные для учебных целей?

Учебники и ключи, предоставленные Лабораторией в формате PDF для учебных целей, подлежат той же защите, что и их бумажные версии. В частности, запрещается копирование, использование в целях, отличных от обучения, раскрытие неуполномоченным лицам и публикация в Интернете.

Может ли студент-психолог использовать психологические тесты?

Студенты могут использовать предлагаемые Лабораторией тесты и опросники под руководством преподавателя или научного руководителя, который является психологом (имеющим психологическое образование).Если есть необходимость приобрести тестовые листы, студенты должны попросить своего лектора подписать разрешение на их покупку, что позволяет покупать их в книжном магазине Symptomy. Разрешение можно загрузить с веб-сайта лаборатории: www.practest.com.pl/dla-studentow-i-doktorantow

.

Учащийся не может покупать тестовые тетради, гаечные ключи и другие вспомогательные средства для тестирования.

Может ли студент факультета, кроме психологии, использовать тесты, предлагаемые Студией?

Студенты направлений, кроме психологии, могут воспользоваться опубликованными в Лаборатории предложениями психометрических инструментов, которые предназначены не только для психологов, но и для других специалистов.Их можно использовать только под руководством лектора или научного руководителя, уполномоченного на их использование (в связи с образованием и/или после соответствующей подготовки). Если есть необходимость приобрести тестовые листы, студенты должны попросить своего лектора или научного руководителя подписать разрешение на их покупку, что позволяет их покупать в книжном магазине Symptomy. Разрешение можно загрузить с веб-сайта лаборатории: www.practest.com.pl/dla-studentow-i-doktorantow

.

Учащийся не может покупать тестовые тетради, гаечные ключи и другие вспомогательные средства для тестирования.

.

Оценка профессионального риска по методике PN-N-18002

  • Файл для скачивания в формате .docx (Microsoft Word) появится в разделе «Мои файлы» в панели клиента менее чем через минуту после оплаты всего заказа.
Обновление SARS-CoV-2Да

Скачать

Мы вышлем (% d на складе)

Время доставки: менее 3 минут Купить за балл.

После покупки вы получите очки.

Сообщить о наличии

Вышеуказанные данные не используются для рассылки информационных бюллетеней или другой рекламы. Включив это уведомление, вы соглашаетесь только на однократное уведомление о повторной доступности продукта.

добавить в корзину

Стандартизатор

Характеристики профессионального риска

  • Профессиональный риск содержит около 20 страниц.
  • Оценка профессионального риска была разработана с использованием трехэтапного метода в соответствии с польским стандартом PN-N-18002.
  • На первой странице профессионального риска есть место для утверждения документа.
  • На последней странице документа имеется место для подписи работника, подтверждающего ознакомление с профессиональным риском.

Содержание документации по рискам:

  • Обложка.
  • Характеристики метода PN-N-18002.
  • Описание рабочего места.
  • Требования к рабочему месту.
  • Идентификация опасностей на рабочем месте.
  • Лист измерения профессиональных рисков.
  • План мероприятий по коррекции профессионального риска на рабочем месте.
  • Подтверждение об ознакомлении с документацией по должности.

Должностная инструкция.

Стандартизатор организует, продвигает и выполняет работы в области стандартизации и стандартизации в области международных, национальных и корпоративных стандартов, обеспечивает применение этих стандартов в технической документации и производстве.

Профессиональные задачи как нормализатор:

  • текущий мониторинг норм, правовых актов и вводимых национальных стандартов;
  • контроль технической документации и производства на соответствие стандартам;
  • управление разработкой новых стандартов компании;
  • согласование проектов новых стандартов компании;
  • Контроль за снабжением узлов завода эталонами;
  • предоставление консультаций по применению стандартов, норм, параметров качества и др.;
  • надзор за записями, используемыми в производстве и разработке национальных и корпоративных стандартов;
  • участие в работе и организация проектов по повышению качества продукции;
  • участие в работе групп по разработке новых национальных и международных стандартов.

Спросите о продукте

.

Проверьте, нужны ли вам данные старосты

В некоторых случаях вы можете быть освобождены от обязанности предоставления этого документа. Список профессий, освобожденных от необходимости получения информации от старосты, в каждом воеводстве разный. Проверьте, входит ли ваша профессия в список ниже:

Профессии, освобожденные в соответствии с постановлением Великопольского воеводства

  • бетонщик (711401)
  • бетонофиксатор (711402)
  • плотник (711501)
  • опалубочный плотник (711502)
  • скребок (712201)
  • кровельщик (712101)
  • Электромонтер кабельных линий (741301)
  • плиточник (712202)
  • Тракторист (833 202)
  • водитель грузовика (833203)
  • повар (512001)
  • рабочий склада (432103)
  • маляр-строитель (713102)
  • Маляр-обоев (713101)
  • автомеханик (723103)
  • Монтажник гипсокартона (712901)
  • Слесарь-слесарь (712906)
  • Монтажник гипсокартона (712902)
  • Слесарь по строительно-отделочным работам в строительстве (712905)
  • каменщик (711202)
  • каменщик-штукатур (711204)
  • ручной пакер (932101)
  • паркетник (712203)
  • кухонный помощник (941 201)
  • помощник строителя (931 301)
  • плиточник (712204)
  • другие напольные покрытия, паркет и плитка (712 290)
  • прочая мебель и родственные плотники (752 290)
  • прочие обойщики и связанные с ними лица (753 490)
  • неквалифицированные рабочие в промышленности, не включенные в другие группировки (9329)
    • 932919 Помощник парикмахера
    • 932901 Консерватор деталей/оборудования
    • 932902 Лаггер
    • 932903 Счетчик
    • 932904 Потрошитель рыбы
    • 932905 Помощь портного
    • 932911 Помощник на производстве
    • 932906 Помощник для выпечки
    • 932921 Помощник электрика
    • 932907 Помощник мастера по нанесению покрытий
    • 932908 Помощник механика
    • 932909 Помощник молочника
    • 932910 Помощник пекаря
    • 932990 Прочие простые рабочие в промышленности
    • 932915 Помощник портного
    • 932916 Вспомогательный механик
    • 932917 Помощник слесаря ​​
    • 932918 Вспомогательный плотник
    • 932920 Помощник парикмахера
    • 932912 Рабочий по очистке деталей
    • 932913 Сортировочная машина
    • 932914 Издатель материалов
    • 90 112
    • рабочий склада (933304)
    • стриппер-нож (751104)
    • Нож для колбасных изделий (751105)
    • сварочный аппарат (721204)
    • плотник-строитель (711503)
    • Столяр мебельный (752208)
    • Машинист швеи (815301)
    • обивка мебели (753403)
    • штукатур (712303)
    • броня
    • (711404)

    Профессии, на которые не распространяется действие приказа министра по делам семьи, труда и социальной политики:

    Профессии нет в списке?

    Если ваша профессия не входит в список выше, проверьте, имеете ли вы право на освобождение от сведений старосты при следующих условиях:

    Вам не нужны данные старосты, если вы:

    • гражданин Украины и вы на законных основаниях проживаете в Польше
    • студент дневного отделения польского вуза,
    • выпускник дневной формы обучения в польском университете,
    • выпускник средней школы в Польше,
    • гражданин Республики Армения, Республики Беларусь, Республики Грузия, Республики Молдова и Российской Федерации, выполняющий работу на основании заявления о поручении работы у того же работодателя на той же должности , на срок не менее3 месяца непосредственно перед подачей заявления о временном проживании и работе, на основании трудового договора и на условиях, указанных в настоящей декларации (не относится к сезонным работам),
    • непрерывно и легально в Польше не менее 3 лет до подачи заявления,
    • выпускник польского университета или другой страны ЕЭЗ или Швейцарской Конфедерации, и вы завершили это обучение в течение 3 лет, предшествующих подаче заявления,

    и представить документы, подтверждающие вышеуказанные обстоятельства,

    или:

    • непосредственно перед подачей заявления у вас было разрешение на работу или разрешение на временное проживание и работу у того же работодателя на той же должности или вы получили разрешение на работу или разрешение на временное проживание и работу у того же работодателя на той же должности после подачи заявление и у вас на день принятия решения о выдаче разрешения на временное проживание и работу

    • у вас есть карта поляка,

    или вы будете работать как:

    • помощник по дому или вы будете выполнять работу по уходу и уходу за физическими лицами в домашнем хозяйстве,
    • спортивный тренер или спортсмен, работающий в спортивных клубах и других организациях, в уставную деятельность которых входит популяризация физической культуры и спорта,

    • врач/стоматолог, проходящий обучение или реализующий программу специализации, на основании положений о специализации врачей и стоматологов.

    Ничего из вышеперечисленного?

    Вам нужна информация старосты. Вы получите его в районной службе занятости. Узнайте, как его получить.

    .

    Предпраздничный… .. | Проект Фрилансер

    В этот предрождественский период я ​​нашел в себе силы хотя бы прочитать о других настольных инструментах для создания текстов с упомянутыми мною синонимами. Даю ссылки на страницы с описанием 3 из них:

    Spinnerchief
    Синонимы
    Synonimava

    Оказалось, что SEO-Leniviec больше не существует. Вместо него был создан TextWriting. Честно говоря, меня это больше всего заинтересовало, поэтому буду тестировать на себе 🙂 Оказывается, это текстовый онлайн-редактор, позволяющий управлять файлами в облаке.Для запуска приложения необходимо зарегистрироваться бесплатно. К сожалению, на этом бесплатная версия заканчивается. Должен признаться, что я глубоко разочарован. Я подумал, что нашел идеальное приложение, где я смогу записывать свои тексты, добавлять к ним синонимы и смешивать их. Бесплатно можно создать только один текст, но я не знаю, какой максимальный размер файла. Я могу только предполагать, что меньше 1 Мб, потому что самый дешевый премиум-аккаунт предоставляет именно такой размер хранимых файлов.
    Все предложение выглядит следующим образом:

    Я не буду использовать премиум-аккаунт, но думаю, что это может быть хорошим вариантом для тех, кто постоянно путешествует, использует разные ноутбуки, планшеты и благодаря приложению TextWriting имеет постоянный доступ к своим файлам.Кроме того, очень заманчивы дополнительные SEO-инструменты.
    Однако я буду придерживаться бесплатных версий программного обеспечения и инструментов, поддерживающих работу копирайтера. Я предполагаю, что если у кого-то есть талант и желание писать, он будет создавать хорошие тексты с микшерами и другими программами и без них.
    Подводя итог всем проведенным мной тестам, KeyGen стал для меня победителем среди бесплатных онлайн-инструментов. SEO Mixer и SEO Normalizator (ведь они из одного семейства :p) тоже на подиуме.Что касается платных программ, то SB4Edytor определенно лучший.

    Я знаю, что существует множество программ, приложений и инструментов, подобных тем, о которых я говорил, и постоянно появляются новые, поэтому напишите о своем опыте по этой теме. Ваши мнения наверняка будут очень полезны не только мне, но и другим начинающим авторам песен.

    А теперь совсем празднично 🙂


    Желаю вам здоровья, мира и семейного Рождества.
    Кроме того, желаю тебе, чтобы в горле не застревала кость, чтобы никто не фальсифицировал пение колядок (для меня это всегда огромный круг :p) и чтобы ты отдыхал на все времена (не переедал :p) и наберитесь энергии для этого нового 2016 года, полного фантастических испытаний :)

    шт. Я не желаю вам белого Рождества, потому что оно нереально в большей части нашей страны, и я не хочу, чтобы рождественские пожелания не сбывались :D:D:D

    .

    Имрих Карваш, или жизнь словацкого банкира

    Požský klub, so sídlom Námestie SNP 27, 814 99, Bratislava, IČO: 30807620 používa na tejto webovej stránke subary cookies, которые вы можете использовать за учителем мерании návštevnosti webu, seeovoprisenia web. Куки-файлы предварительно влияют на веб-страницу и предлагают создать веб-страницу, чтобы скорректировать ее на закладке, подтверждающей загрузку нашей сети. Файлы cookie предварительно калибруют рекламу, чтобы использовать ее в соответствии с вашим мнением.

    Údaje, кто преуспевает такто získa, может быть сприступнен ďalším spracovateľom, najä prevádzkovateľom службы на платформе Google и Facebook.

    Webové stránky может поужинать в режиме, который не может собирать информацию о справани návštevníkov webu.

    Сбор сведений о спрашиваемых навигаторов вебу, которые активны с инициативы навштевника вебу, выведенного активным закрытием возможности "Сухласим", который является наследуемым за упаковкой вне следа.polonia.sk, Польский клуб, IČO: 30807620 Спрашивайте на томто веб-куки, покупайте перед грибковым веб-сайтом и аналитическими элементами. «

    Súhlas наткнулся на добу, которую они uvedená ďalej pri jednotlivých marketing cookies. Súhlas so zbraním údajov súborov cookies pre marketingové úchely možno vziať kedykožvek späť, и это помощь zmeny nastavenia príslušného internetového prehliadača.

    Сформированные куки-файлы, предоставленные с помощью службы Google Analytics, предоставленной службой Google Inc., по адресу 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, США.

    Файлы cookie, предоставленные основным поставщиком Google Inc. v súlade so Zásadami ochrany súkromia, доступные на https://www.google.com/intl/cs/policies/privacy/#nosharing.

    Берте просим в úvahu, že podľa zákona o охрана отдельно udajov máte právo:

    1) požadovať od nás informáciu, aké vašeeparné údaje spracovávame,

    2) požadovať od nás vysvetlenie ohľadne spracovaniaeparných údajov,

    3) vyžiadať si u nás prístup k týmto údajom a tieto nechať updovať alebo opraviť,

    4) ожидание од нас вымазание тихого нефтяного улова - совокупность вымаза выкона, покой не есть в розпоре с платными правыми предприятиями и оправденными замками сполочности

    5) в собственности почибности или додржиявани повинности súvisiacich so spracovanímeparných údajov obrátiť sa na nás alebo na Úrad na ochranu osobných udajov.

    .

    Проектно-конструкторские сооружения - Строительная документация на предприятии


    В соответствии с Директивой по машинам (а также другими директивами) производитель обязан хранить техническую документацию на машину в течение десяти лет после ее изготовления и размещения на рынке.

    Александр Лукомский

    После присоединения Польши к Европейскому союзу перестал действовать обязательный характер всех польских стандартов, в том числе относящихся к техническому черчению.В лучшем случае они рекомендуются или могут использоваться добровольно, например, в контрактах. Это вносило большой хаос в работу с технической документацией на предприятиях.
    А для хранения документации, поддержания ее в относительном качестве и, наконец, для возможности доступа к ней и использования ее в различных ситуациях, зачастую людьми, не имеющими отношения к созданию этой документации, и - что очень важно - во избежание ошибок при использовании документации, нужен определенный порядок и порядок.Этот приказ и сопутствующие процедуры необходимы при документировании качества производства в компании, связанной с ISO:9000 и другими стандартами качества и с обязательной или добровольной сертификацией производства.


    Рис. 1 Пример сборочного чертежа

    В более крупных машиностроительных компаниях и хороших заводах существуют правила архивирования всей документации, в том числе строительной, присвоения нумерации, датировки документации и вообще ее составления.Такая документация структурирована и всегда может считаться юридическим документом. Проблема создания и хранения документации во многих небольших машиностроительных компаниях, или в более мелких инструментальных цехах или мастерских (иногда строящих даже сложные машины) выглядит хуже, и только потому, что когда-то в техникуме или политехе об этом никто не говорил.
    В настоящее время в большинстве случаев проектирование машин выполняется с использованием компьютерных 3D-программ. В принципе, в каждой программе 3D-моделирования есть возможность создавать плоские 2D-чертежи, но бывает, что она останавливается на модели.Однако независимо от того, как представлен чертеж, в 2D или 3D, и в каком виде, на бумаге или в архиве, например на сервере, он должен вылиться - четким и однозначным образом - в конструкцию машины (изделия) и как это работает. Основные размеры (размеры) должны быть приведены на сборочном чертеже, а детали, размеры, допуски и комментарии, позволяющие их выполнение и измерение, должны быть приведены на чертежах деталей. Чертеж должен быть в состоянии полностью и однозначно идентифицировать документ, поэтому он должен включать название фирмы (изготовителя), наименование машины, изображенной на чертеже, тип и номер, масштаб и дату чертежа, а затем имя конструктора и иногда проверка и утверждение чертежа.Подписи должны быть размещены на уже распечатанном чертеже. Сделанный таким образом рисунок можно считать документом, в том числе и юридическим. Затем можно сослаться на этот документ, указав его номер и дату исполнения (может быть много версий с разными датами), который часто становится договорным документом (вытекающим из договора) в этот момент, если есть такое положение о технической документации, или что продукт будет изготовлен в соответствии с этой конкретной документацией. Иногда конструктивное решение машины, особенно агрегатной, утверждается с участием инвестора по этой конкретной документации.Такой чертеж также является документом, необходимым при отработке технологического процесса, при гарантийном и гарантийном обслуживании, при обороте запасных частей и т. д.

    Нумерация документации
    Конструктивные чертежи изделий (не только машин) должны иметь номер чертежа, состоящий из типа и соответствующего номера. Этот номер будет использоваться во всей переписке, включая договоры, жалобы, презентации и предложения и т. д. Ввод номера абсолютно необходим для того, чтобы документация имела признаки юридического документа.Эти номера построены таким образом, что первые две буквы обозначают тип изделия, машины, станка, а третья буква может быть от названия предприятия или города. Следующая буква или цифра — это версия продукта. Это также относится к другим документам, входящим в состав технической документации, например, Подтверждению соответствия, Техническим условиям исполнения, всем расчетам, расположенным в буклете с пронумерованными страницами или в соответствующем файле на сервере. Хранение и архивирование многих машинных документов может потребовать более сложной нумерации, например.только как двенадцатизначный код.
    Для большинства машин, станков или прессов предлагается следующая структура номера документации:
    XYZ 1 - 00.00.00
    где:
    X - первая буква наименования изделия
    Y - отличительный признак размера или типа конструкции, например, горизонтальной или вертикальной
    Z - первая буква фирменного наименования
    1,2,3 ... и т. д. порядковые номера либо машины, либо последующих модификаций той же машины (в зависимости от производства конкретного завода )
    Первые два 00 — номер ведомости,
    вторые два 00 — номер подсборки,
    третьи два 00 — номера деталей в подсборке.
    Для больших машин можно использовать три места вместо двух. Тогда номер будет выглядеть так:
    XYZ 1 - 000.000.000
    или XYZ 1 - 00.000.000
    Предложение - общепринятая нумерация в промышленности, здесь она дана в упрощенном варианте, т.к. построить и не содержать слишком много чертежей достаточно. Принятие системы нумерации в компании распространяется и на другие продукты в будущем, конструкция которых пока неизвестна.Номера чертежей должны быть на всех чертежах документации, включая номера отдельных деталей, не имеющих чертежа или чертежа, но без размеров. Здесь они должны располагаться последними по одному, как и детали. Если листов спецификаций несколько, к номеру списка добавляются лист 1, лист 2 и т. д. При заимствовании деталей на другую машину эта деталь также четко маркируется и не вызывает никаких проблем.
    Если перечень деталей и стандартных деталей представлен в виде отдельного исследования (т.н.sticklist), в дополнение к номеру списка в этом исследовании, например, необходимо добавить список деталей. Это относится и к другим исследованиям, таким как расчеты, оценка соответствия, инструкция по эксплуатации, технические условия реализации и другие.

    Прочие положения
    Название компании (изготовитель машины, изделия) и наименование изделия должны быть включены в чертежную табличку. На сборочном чертеже это должно быть конкретное наименование станка, приспособления, например, специальный токарный станок или поддон для штабелирования колонн и т.п.На чертежах деталей могут быть разные названия деталей, но принятые в технике.
    В чертежных табличках необходимо указать дату создания документации, а также фамилию и подпись строителя, а при наличии на предприятии такого порядка - и инспектора. В принципе их надо нанести на рисунок на бумаге, которая потом будет оригиналом. Ежедневно копии этих оригинальных чертежей можно использовать в мастерской, диспетчерской и других отделах. Для того чтобы документация носила признаки оригинала, требуется также подпись (на оригинале) уполномочивающего лица.Если эта подпись сделана президентом, то есть лицом, ответственным по закону на предприятии, то это достаточное доказательство того, что документация принята к производству. Если подпись сделана другим лицом в компании, даже уполномоченным правлением, дополнительный приказ президента (директора) о введении документации в производство будет полезен. С этого момента документация становится действительной и никто не может ее изменить. Изменение размера или чертежа, материала и т. д.требует особого порядка с уведомлением многих лиц, участвующих в допуске и сертификации продукции и выдачей сменных карточек на все экземпляры документации, находящихся во многих подразделениях предприятия, а иногда и у заказчиков. И, возможно, также новые расчеты прочности или оценка соответствия. Карта изменений может быть подписана лицом, утвердившим документацию. Из этого следует, что проектно-сметная документация является важным документом, на который распространяются определенные правила и процедуры, и поэтому нельзя относиться к нему необдуманно.Недостаточно нарисовать что-то красивое и хорошо.
    Таблички на картинках должны указывать масштаб. Чертежи в исполнительной документации следует печатать в увеличенном формате (например, сводные чертежи в форматах А1 или А2, детали А3, А4), чтобы у подрядчиков (сотрудников) не было проблем с чтением размеров и замечаний. Это позволяет избежать ошибок чтения.
    Обсуждение составления и его объема здесь опущено, так как эти вопросы уже обсуждались ранее в отдельной статье.Здесь мы ориентируемся только на полную идентификацию документации и ее архивирование, больше на юридический аспект технической документации продукта.

    Инструкции по эксплуатации и другая документация
    Для производства машин необходимо предоставить оригинальное руководство по эксплуатации и декларацию соответствия ЕС. Это вытекает непосредственно из директивы по машинному оборудованию. Однако есть продукты, которые не являются машинами и не подпадают под действие этой директивы, поскольку они не обладают характеристиками машины (движущийся элемент, не приводимый в действие мышцами).Поэтому нет необходимости выполнять какое-либо описание или руководство по эксплуатации. Также нет необходимости проводить оценку соответствия для выдачи декларации ЕС (бывает, что такие устройства или установки подпадают под действие директивы о минимальных требованиях). Однако эти устройства могут быть сложны в эксплуатации и иногда представлять опасность для оператора или окружающих, поэтому было бы целесообразно включить краткое описание, которое включало бы (помимо технических данных и сокращенной инструкции по применению) определенные предупреждения и недопустимые действия.

    Право собственности на документы
    Все строительные документы защищены авторским правом. Закон об авторском праве и смежных правах предусматривает защиту авторского права независимо от его формы. То есть это может быть документация, а также конкретный продукт, сделанный по документации или без документации. Продукты также могут быть объектом прав промышленной собственности, поэтому они могут иметь патент или промышленный образец. Поэтому вам следует внимательно проверить, не нарушает ли наша документация права третьих лиц.Нарушения этих прав влекут за собой серьезные санкции, в основном финансовые, и длительные судебные процессы. В судебной практике принято считать, что эти права не нарушены, если товары отличаются не менее чем на 30%. Вновь подготовленная документация на продукт, если она не нарушает каких-либо прав третьих лиц, должна быть (если она соответствует требованиям) представлена ​​в Патентное ведомство, по крайней мере, для охраны промышленного образца.


    Рис. 2 Пример заполненной заводской таблички для сборочного чертежа

    Отдельным вопросом является приобретение авторских прав у конструктора, а также у дизайнера промышленного образца (т.н.проектирование) - если оно имеет место, особенно когда специалист подготовил документацию на основании договора поручения или договора на конкретное задание, а не является штатным сотрудником компании. Эти права собственности затем должны быть выкуплены во время передачи документации создателем, потому что имущественные авторские права не могут быть приобретены для чего-то, чего еще не существует. Эти права также необходимы в тех случаях, когда строительная документация передается другой компании для каких-либо целей, будь то слияние компаний или кооперация, или производство запасных частей, или в целях обслуживания.Документация, на которую у вас нет прав собственности, не может быть передана. Для передачи экономических авторских прав акт требует письменной формы. Еще сложнее, когда это изобретение. Тогда, например, у создателя должна быть куплена лицензия на производство или у него должен быть выкуплен патент. Эти вопросы непростые, поэтому описать их в кратком тексте сложно. При необходимости было бы неплохо найти юриста, который специализируется на этих вопросах, например, в патентном бюро.

    Заводской стандарт
    Сегодня немного забыто, что касается продукта или только некоторых его частей, но также встречается и в других продуктах компании, например, сужение узлов и обычных деталей (болты, гайки и т. п.) или повторяющиеся специальные детали, установленное в компании, стало бы венцом усовершенствования технической документации и технических условий без изменения своевременности этой документации. Заводской стандартwerksnorm), обычно обозначаемый в Польше символом ZN (за которым следует порядковый номер и, например, дата введения), технический стандарт компании, разработанный, установленный и применяемый на рабочем месте, предприятии, является старейшим типом документа по стандартизации, используемым в разных странах с первой половины XIX в.
    Он определяет внутризаводские требования, которым должен соответствовать продукт или процесс, чтобы считаться функциональным. Стандарты завода устанавливаются руководством завода по требованию заводского стандартизатора или стандартизаторов.В Польше до 1993 года разработка и установление стандартов компании подпадали под действие положений Законов и регулировались положениями Закона о стандартизации. С 1994 года на него распространяются внутренние правила.

    Архив предприятия
    Утвержденная и выпущенная в производство документация, в основном бумажная, хранится в архивах предприятия, которые также подчиняются определенным правилам и процедурам. Прежде всего, к нему не должны иметь доступа посторонние. Поэтому помещения архива должны иметь надежный замок, быть опечатаны и находиться под присмотром лица, ответственного за архив, которое заботится о документации и ее полноте.Она копирует документацию по распоряжению руководителя (желательно в письменной форме) и ведет реестр выданных копий. Копии, хранящиеся в архиве, должны быть оригиналами. Они также должны включать всю другую необходимую документацию, такую ​​как кинематические и прочностные расчеты, а также все описания и даже эскизы и концептуальные чертежи. Они также должны включать оценку соответствия, оригинальную декларацию ЕС и руководство по эксплуатации машины, а также любые договоренности, например, с экспертами, переписку с офисами, например.УДТ, ПЖ или ПИП. Ответственное лицо берет полную документацию в конструкторском отделе или в небольших компаниях у конструктора и записывает эту документацию либо в блокнот, либо на компьютер.
    Если документация хранится на сервере, здесь также применяются определенные правила. Доступ к серверу не должен иметь никто, кроме избранного и доверенного лица. Сервер закрывается в отдельное помещение типа архива, адекватно подготовленное под размеры сервера (вентиляция, аварийное электроснабжение и т.д.). Не реже одного раза в квартал вы должны копировать все данные на внешний диск и хранить их в другом безопасном месте. Некоторые банки предлагают банковские камеры хранения. Это хорошее место и принимается серьезными подрядчиками, страховщиками, банками, кредитующими производство и т. д. Если это невозможно, то лучше, чтобы кто-то из правления хранил диск в фирменном или домашнем сейфе, тем более, что есть другие данные на сервере, например бухгалтерские. Также должно быть архивное руководство, из которого должно быть ясно, кто может получить копии документации или отдельные чертежи.Конечно, это должны быть компетентные люди. В архивах должны поддерживаться постоянная температура и влажность. Архив не следует размещать в подвале или на верхнем этаже из-за возможности затопления помещения архива, что может нанести невообразимые убытки предприятию.
    Как видите, работа с технической документацией требует определенных усилий. Во многих компаниях, как я уже упоминал, существуют определенные процедуры создания, хранения и распространения документации. Однако есть много новых компаний, где знание этих вопросов ничтожно мало.На серьезном производстве небрежность и неосторожность в обращении с документацией могут привести к невообразимым потерям. Итак, давайте сделаем это усилие.

    Александр Лукомский

    Статья

    взята из выпуска 7/8 (130/131) июля/августа 2018 года

    .

    Смотрите также